Intel zwolni 15 000 pracowników do końca roku, aby osiągnąć oszczędności w wysokości 10 mld USD

Działania mające na celu przyspieszenie naszych postępów

Wiadomość od dyrektora generalnego firmy Intel, Pata Gelsingera, do pracowników dotycząca kolejnej fazy planu transformacji firmy.

1 sierpnia 2024 r

Dyrektor generalny firmy Intel, Pat Gelsinger, wysłał następującą notatkę do pracowników po opublikowaniu wyników za drugi kwartał 2024 r. 1 sierpnia 2024 r:

Zespół,

Przenieśliśmy nasze spotkanie całej firmy na dziś, po naszej rozmowie telefonicznej dotyczącej wyników finansowych, ponieważ ogłaszamy znaczące działania mające na celu obniżenie naszych kosztów. W 2025 r. planujemy uzyskać oszczędności w wysokości 10 mld USD, co obejmuje zmniejszenie liczby pracowników o około 15 000, czyli 15% naszej siły roboczej. Większość tych działań zostanie zakończona do końca tego roku.

To bolesna wiadomość, którą muszę się z Państwem podzielić. Wiem, że dla Państwa będzie to jeszcze trudniejsze do przeczytania. To niezwykle trudny dzień dla Intela, ponieważ wprowadzamy jedne z najbardziej znaczących zmian w historii naszej firmy. Kiedy spotkamy się za kilka godzin, opowiem o tym, dlaczego to robimy i czego mogą się Państwo spodziewać w nadchodzących tygodniach. Zanim to jednak nastąpi, chciałbym przedstawić Państwu niektóre z moich przemyśleń.

Mówiąc najprościej, musimy dostosować naszą strukturę kosztów do nowego modelu operacyjnego i zasadniczo zmienić sposób, w jaki działamy. Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami - i nie udało nam się jeszcze w pełni wykorzystać potężnych trendów, takich jak sztuczna inteligencja. Nasze koszty są zbyt wysokie, a marże zbyt niskie. Potrzebujemy odważniejszych działań, aby rozwiązać oba te problemy - szczególnie biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 r., które są trudniejsze niż wcześniej oczekiwano.

Decyzje te stanowiły dla mnie wyzwanie i jest to najtrudniejsza rzecz, jaką zrobiłem w mojej karierze. Zobowiązuję się wobec Państwa, że w nadchodzących tygodniach i miesiącach będziemy priorytetowo traktować kulturę uczciwości, przejrzystości i szacunku.

W przyszłym tygodniu ogłosimy rozszerzoną ofertę emerytalną dla uprawnionych pracowników w całej firmie i szeroko zaoferujemy program składania wniosków o dobrowolne odejście. Wierzę, że sposób, w jaki wdrażamy te zmiany, jest równie ważny, jak same zmiany, i będziemy przestrzegać wartości Intela w całym tym procesie.

Dlaczego teraz?

Od czasu wprowadzenia naszego nowego modelu operacyjnego, przyjrzeliśmy się naszej działalności z czystej perspektywy i porównaliśmy się z benchmarkami dla wysokowydajnych odlewni, firm produkujących produkty bez fabryk i funkcji korporacyjnych. Prace te wykazały, że nasza struktura kosztów nie jest konkurencyjna.

Na przykład, nasze roczne przychody w 2020 r. były o około 24 mld USD wyższe niż w ubiegłym roku, ale nasza obecna siła robocza jest obecnie o 10% większa niż wtedy. Jest ku temu wiele powodów, ale nie jest to zrównoważona ścieżka rozwoju.

Oprócz naszych kosztów, musimy zmienić sposób, w jaki działamy - coś, co wielu z Państwa podzieliło w ramach naszej Ankiety dotyczącej doświadczenia pracowników. Procesy są zbyt skomplikowane, więc musimy je zarówno zautomatyzować, jak i uprościć. Podejmowanie decyzji trwa zbyt długo, więc musimy wyeliminować biurokrację. System jest zbyt nieefektywny, więc musimy przyspieszyć przepływy pracy.

Kluczowe priorytety

Podejmowane przez nas działania sprawią, że Intel stanie się szczuplejszą, prostszą i sprawniejszą firmą. Proszę pozwolić mi wyróżnić obszary, na których się skupiamy:

Redukcja kosztów operacyjnych: Będziemy dążyć do zwiększenia efektywności operacyjnej i kosztowej w całej firmie, w tym do oszczędności kosztów i redukcji zatrudnienia, o których mowa powyżej.

Uproszczenie naszego portfolio: W tym miesiącu zakończymy działania mające na celu uproszczenie naszej działalności. Każda jednostka biznesowa przeprowadza przegląd portfolio i identyfikuje nieefektywne produkty. Integrujemy również kluczowe zasoby oprogramowania z naszymi jednostkami biznesowymi, aby przyspieszyć nasze przejście na rozwiązania oparte na systemach. Będziemy też koncentrować się na mniejszej liczbie projektów o większym znaczeniu.

Eliminacja złożoności: Zredukujemy warstwy, wyeliminujemy nakładające się obszary odpowiedzialności, zaprzestaniemy nieistotnych prac i będziemy wspierać kulturę większej odpowiedzialności. Na przykład, skonsolidujemy Customer Success w Sales, Marketing and Communications Group, aby usprawnić nasze ruchy związane z wejściem na rynek.

Redukcja kapitału i innych kosztów: Wraz z ukończeniem naszego historycznego planu pięciu węzłów w ciągu czterech lat, dokonamy przeglądu wszystkich aktywnych projektów i sprzętu, aby zacząć koncentrować się na efektywności kapitałowej i bardziej znormalizowanych poziomach wydatków. Dzięki temu nasze nakłady inwestycyjne w 2024 r. zmniejszą się o ponad 20%, a w 2025 r. planujemy obniżyć nasze niezmienne koszty sprzedaży towarów o około 1 mld USD.

Zawieszenie wypłaty dywidendy: Od przyszłego kwartału zawiesimy wypłatę dywidendy z akcji, aby nadać priorytet inwestycjom w działalność i zapewnić bardziej trwałą rentowność.

Utrzymanie inwestycji w rozwój: Nasza strategia IDM2.0 pozostaje niezmieniona. Ciężko walcząc o przywrócenie naszego silnika innowacji, utrzymamy kluczowe inwestycje w naszą technologię procesową i wiodącą pozycję w zakresie podstawowych produktów.

Przyszłość

Nie mam złudzeń, że droga, którą mamy przed sobą, będzie łatwa. Państwo również nie powinni. To trudny dzień dla nas wszystkich, a przed nami będzie jeszcze więcej trudnych dni. Ale choć wszystko to jest trudne, wprowadzamy zmiany niezbędne do wykorzystania naszych postępów i zapoczątkowania nowej ery rozwoju.

Kiedy rozpoczynaliśmy tę podróż, mierzyliśmy wysoko, wiedząc, że Intel to miejsce, w którym rodzą się wielkie pomysły, a siła tego, co możliwe, triumfuje nad status quo. W końcu naszą misją jest tworzenie zmieniających świat technologii, które poprawiają życie każdego człowieka na naszej planecie. W najlepszym wydaniu, jesteśmy przykładem tych ideałów bardziej niż jakakolwiek inna firma na świecie.

Aby sprostać tej misji, musimy nadal realizować naszą strategię IDM 2.0, która pozostaje taka sama: przywrócić wiodącą pozycję w zakresie technologii procesowych; zainwestować w globalny łańcuch dostaw na dużą skalę poprzez zwiększenie zdolności produkcyjnych w USA i UE; stać się światowej klasy, wiodącą odlewnią dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych; odbudować wiodącą pozycję w portfolio produktów; i dostarczać AI Everywhere.

W ciągu ostatnich kilku lat odbudowaliśmy zrównoważony silnik innowacji, który jest w dużej mierze na miejscu i na dobrej drodze. Teraz nadszedł czas, aby skupić się na budowaniu zrównoważonego silnika finansowego potrzebnego do napędzania naszych wyników. Musimy poprawić naszą realizację, dostosować się do nowych realiów rynkowych i działać jako bardziej zwinna firma. W tym duchu podejmujemy działania - wiedząc, że wybory, których dokonujemy dzisiaj, choć są trudne, wzmocnią naszą zdolność do obsługi naszych klientów i rozwoju naszej działalności w nadchodzących latach.

Podejmując kolejne kroki w naszej podróży, nie zapominajmy, że nigdy nie było większego zapotrzebowania na to, co robimy. Świat będzie w coraz większym stopniu oparty na krzemie - a świat potrzebuje zdrowego i dynamicznego Intela. Właśnie dlatego nasza praca jest tak ważna. Nie tylko przebudowujemy wspaniałą firmę, ale także tworzymy technologię i możliwości produkcyjne, które będą kształtować świat przez kolejne dziesięciolecia. I jest to coś, czego nigdy nie powinniśmy tracić z oczu, gdy dążymy do osiągnięcia naszych celów.

Porozmawiamy więcej za kilka godzin. Proszę przyjść ze swoimi pytaniami, abyśmy mogli przeprowadzić otwartą i szczerą dyskusję na temat tego, co będzie dalej.